長江商報消息 ●長江商報記者 沈右榮

接棒145天，宗馥莉辭職的消息傳得滿城風(fēng)雨。

據(jù)被刷屏的網(wǎng)傳截圖，宗馥莉疑似因為對娃哈哈集團經(jīng)營管理的合理性被大股東等質(zhì)疑，決定從娃哈哈離職。

此外，還有一封針對宗馥莉的舉報信也在全網(wǎng)瘋傳。

宗馥莉的辭職風(fēng)波，引發(fā)了市場對娃哈哈的歸屬、二代接班、家族治理與傳承等系列問題大討論。

長江商報記者發(fā)現(xiàn)，截至目前，娃哈哈集團及其大股東杭州上城區(qū)文商旅投資控股集團有限公司（簡稱“杭州上城區(qū)文商旅”）均未對宗馥莉辭職一事做出公開回應(yīng)。

新老交接，思想觀念有碰撞、改革觸及利益屬于正常現(xiàn)象。以辭職這一激烈的方式，將自己置身于公眾視野，宗馥莉或是以退為進，尋求更多的支持，謀求更多的話語權(quán)。

不管娃哈哈最終是否再失“宗”，在行業(yè)瘋狂內(nèi)卷之下，無論是宗馥莉，還是娃哈哈，都面臨嚴峻挑戰(zhàn)。

值得一提的是，在娃哈哈體外，宗氏家族已建立起包括宏勝飲料集團、宏振投資等在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)集團。宗馥莉或?qū)⒔璐酥卣窦易迤髽I(yè)。

宗馥莉疑“撂挑子”多方緘默

娃哈哈及宗馥莉再度吸引了各界目光。

7月18日一早，一封關(guān)于宗馥莉辭職的內(nèi)部信在社交媒體瘋狂流傳，短短幾個小時，“娃哈哈 宗馥莉”“網(wǎng)傳宗馥莉離職”“娃哈哈前高管稱宗馥莉離職屬實”等多個相關(guān)話題詞條霸占了各大熱搜榜。

這封落款署名為宗馥莉的“致娃哈哈集團全體員工的函”顯示，“由于娃哈哈集團股東對管理的合理性提出質(zhì)疑，導(dǎo)致管理推進困難。宗馥莉決定自7月15日起辭去娃哈哈集團副董事長、總經(jīng)理職務(wù)，不再參與經(jīng)營管理。”

今年2月25日，一代傳奇浙商宗慶后因病逝世，至今不到五個月。這也意味著，宗慶后獨女宗馥莉真正走向娃哈哈集團權(quán)力中心僅145天，娃哈哈集團的權(quán)力模式變了。

宗慶后離世，宗馥莉接班，外界曾認定她將開啟“娃哈哈的宗馥莉時代”。

今年上半年，在消費者對宗慶后的懷念下，在宗馥莉的帶領(lǐng)下，娃哈哈在市場上的影響一度大幅攀升。誰料想，宗馥莉時代風(fēng)波陡生。

娃哈哈的股權(quán)結(jié)構(gòu)為，杭州上城區(qū)文商旅為第一大股東，持股比為46%，宗慶后持股29.40%，娃哈哈集團職工持股會持股24.60%。目前，宗慶后所持股份尚未過戶給宗馥莉。

此前，宗慶后雖然只是第二大股東，但他是娃哈哈創(chuàng)始人，可能與職工持股會“一條心”，進而對娃哈哈集團實施實際控制。

在辭職函中，宗馥莉毫不掩飾地點名杭州上城區(qū)文商旅、娃哈哈集團部分股東，暴露了原本三方穩(wěn)定的關(guān)系發(fā)生了變化。

截至目前，針對上述宗馥莉辭職函內(nèi)容，第一大股東杭州上城區(qū)文商旅并未否認內(nèi)部信的真實性，也沒有就此事正式發(fā)聲。娃哈哈集團也對此保持了高度緘默。

同樣被瘋傳的還有針對宗馥莉的舉報信。該舉報信出自疑似娃哈哈前員工之手，指出宗馥莉架空宏勝飲料集團老員工、替換管理層，以及通過宏勝集團轉(zhuǎn)移資產(chǎn)等等。對于這份舉報信，娃哈哈集團方面和宗馥莉均沒有回應(yīng)。

目前，宗馥莉的地位較為尷尬。2021年12月，宗馥莉就已擔(dān)任公司副董事長兼總經(jīng)理。宗慶后去世五個月，她還沒有坐上董事長之位。

不過，雖然宗馥莉尚未接下娃哈哈集團的董事長之位，但她已接手父親名下20多家企業(yè)股權(quán)。

外界評價，宗馥莉辭職的底氣在于，她執(zhí)掌的宏勝飲料集團，已由一家小工廠，發(fā)展成為如今擁有104條生產(chǎn)線、44家子公司和16個生產(chǎn)基地的食品飲料企業(yè)。2021年，宏勝飲料集團營業(yè)收入達104.21億元，躋身中國輕工業(yè)企業(yè)200強。

在娃哈哈集團體外，宗氏家族已建立起龐大的產(chǎn)業(yè)集團，包括宗馥莉控制的宏勝飲料集團、宏振投資等。宗馥莉通過宏振投資，對外投資持股27家子公司。

宗氏家族的產(chǎn)業(yè)，大多圍繞在娃哈哈集團業(yè)務(wù)上下游展開，對娃哈哈集團有較大影響力。

觀念沖突權(quán)力之爭爆發(fā)

宗馥莉的辭職，不論真與假，或多或少暴露了娃哈哈的內(nèi)部矛盾。

曾經(jīng)，宗慶后極力提攜宗馥莉，試圖將其培養(yǎng)成接班人。

1982年出生的宗馥莉，在美國就讀高中和大學(xué)，2004年加入娃哈哈，從生產(chǎn)管理基層干部做起。2007年，她擔(dān)任宏勝飲料集團總裁，通過對宏勝的改革整合，帶領(lǐng)宏勝成為一家全產(chǎn)業(yè)鏈飲料生產(chǎn)企業(yè)，2016年，又帶領(lǐng)團隊推出獨創(chuàng)定制飲料品牌KellyOne。

2018年，宗馥莉擔(dān)任娃哈哈集團品牌公關(guān)部部長；2020年3月，兼任娃哈哈集團銷售公司副總經(jīng)理；2021年12月，就任公司副董事長兼總經(jīng)理，全面接手公司日常事務(wù)，真正走向權(quán)力中心。

根據(jù)媒體報道，2022年初，宗慶后談及宗馥莉接班問題時說，女兒接班總經(jīng)理職務(wù)后自己輕松很多。他表示，宗馥莉“比我還厲害”，很放心，過段時間如果成熟了也考慮把董事長交給她。

然而，遲至今日，娃哈哈集團董事長之位已經(jīng)空了五個月，宗馥莉還是未能問鼎。

由此看來，宗馥莉想要完全接手父親的事業(yè)并不容易。

近期，宗馥莉有一些動作。據(jù)報道，宗慶后去世后，宗馥莉在內(nèi)部掀起一系列改革風(fēng)暴，包括要求延長員工的工作時間等，員工內(nèi)部還流傳著大裁員的風(fēng)聲。今年5月，宗馥莉一口氣將30多名中層干部降級，同時引入部分原宏勝集團管理人員。前段時間，娃哈哈集團高層陸續(xù)走了幾個。

宗慶后對女兒的放心，與宗馥莉創(chuàng)辦宏勝飲料集團的成功有關(guān)，從拿地、購買設(shè)備、打造團隊、建立廠房，再到全國各地建廠等，宗馥莉均深度參與。

不過，宗慶后對女兒也不太放心。宗慶后曾公開承認，自己與女兒對公司管理存在分歧。在他眼中，女兒受西方文化影響，做事很有獨立性，擔(dān)心她無法適應(yīng)中國企業(yè)環(huán)境。員工干不好，女兒就辭退，而這與宗慶后相悖。甚至曾發(fā)生過被宗馥莉辭退的員工，又被宗慶后請回的事件。

宗馥莉與宗慶后的分歧還不止如此。外界評價，宗慶后的管理模式是大家長式的，大小事項都由他最后拍板。宗慶后管理娃哈哈集團的主張是，不貸款、不上市、不設(shè)副總裁、不做房地產(chǎn)。

宗馥莉的想法不同，她曾說，“如果不是上市公司，大家對你的投資會有懷疑。雖然娃哈哈是一個大品牌企業(yè)，但別人會覺得上市公司是一個有明確規(guī)范流程的公司，會比較放心談判。娃哈哈從來沒有碰到過一個資本融合的過程，在現(xiàn)在的行情和行業(yè)環(huán)境下，任何一個企業(yè)大的發(fā)展都是通過資本手段操作的”。

宗馥莉想走現(xiàn)代化企業(yè)管理之路，想推動娃哈哈集團上市，用規(guī)章制度來管理公司。毫無疑問，改革會觸動一些人甚至是股東的利益。

根據(jù)監(jiān)管要求，公司申請上市時，股東穿透后，不能超過200名。娃哈哈集團從1999年實行員工持股計劃至今，持股股東人數(shù)已超過1.5萬人。如果宗馥莉推動娃哈哈集團上市，勢必要大幅削減股東數(shù)量。

值得一提的是，2006年，宗慶后曾與杭州國資商談國有股份退出事宜，但因達能之戰(zhàn)被迫暫停。2023年7月，杭州上城國資擬將其持有娃哈哈集團46%股權(quán)的權(quán)益價格評估和法律服務(wù)進行招標，目前未見實質(zhì)性進展。

國資為第一大股東，國有資產(chǎn)不容流失，宗馥莉尚未取得娃哈哈集團的控制權(quán)，想要改革，恐怕是困難重重。

行業(yè)內(nèi)卷娃哈哈壓力加大

改革，或許是宗馥莉內(nèi)心焦慮的反映。

在宗慶后的追悼會上，宗馥莉曾表示，“曾經(jīng)，他的肩膀是我看世界的瞭望臺，如今，我的雙手將會成為他續(xù)寫飲料傳奇的筆耕者，我會接好父親遞出的接力棒。”

無疑，宗馥莉迫切希望將娃哈哈做大做強。

今年以來，宗馥莉做了一些事，暴露了她的雄心壯志。

宗慶后去世，市場曾一度掀起對娃哈哈品牌的懷舊與追捧，宗馥莉趁機大力發(fā)展線下渠道，打響終端鋪貨突擊戰(zhàn)，試圖打開銷售新通路。

娃哈哈在隨后兩個月里加大了線下冰柜的投放力度，并加強對經(jīng)銷商業(yè)務(wù)員的指標考核。與此同時，KellyOne、無糖茶飲等也陸續(xù)出現(xiàn)在一二線城市的貨架上。

但這些遠遠不夠，因為，娃哈哈正遭遇著“中年危機”。

公開數(shù)據(jù)顯示，2021年至2023年，娃哈哈實現(xiàn)營業(yè)收入分別為519.15億元、512.02億元、500億元，近三年呈小幅下降趨勢。2013年、2014年，其營業(yè)收入曾分別達到782.78億元、720.43億元，難以重回巔峰。

營養(yǎng)快線、AD鈣奶、八寶粥三大王牌產(chǎn)品，曾是一代人記憶，如今，隨著市場上的競品不斷增多，三大王牌風(fēng)光不再。

公開數(shù)據(jù)顯示，2013年，娃哈哈的營養(yǎng)快線年銷售超200億元，一度成為行業(yè)神話，但到2019年，銷售收入跌至100億元以內(nèi)。

至于AD鈣奶和八寶粥，雖然在近幾年的銷售有所恢復(fù)，但并未見披露亮眼的數(shù)據(jù)。

企業(yè)運行，同樣遵循“逆水行舟不進則退”的規(guī)律。行業(yè)觀察人士評價，走過30多年風(fēng)雨的娃哈哈，產(chǎn)品、渠道老化，正在被老消費者遺忘，也讓00后消費者陌生，多元化嘗試也大多收效甚微，亟待進行現(xiàn)代化改造。

近幾年，娃哈哈集團開發(fā)了300種新品，缺乏創(chuàng)新元素，多數(shù)表現(xiàn)不佳。

曾經(jīng)，娃哈哈是國內(nèi)純凈水的龍頭老大，市占率超過20%，2023年，市占率萎縮至5.6%，早已被對手農(nóng)夫山泉、怡寶、百歲山等超越。

瓶裝水市場激戰(zhàn)正酣，無論宗馥莉是否離職，娃哈哈面臨的壓力正在加大。

娃哈哈將何去何從？

責(zé)編：ZB